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蜜蜂在家 带你了解中国家政服务业的模式变革和

时间:2020-06-24    点击量:

企业介绍:蜜蜂在家是苏州捷净家政有限公司投资打造的互联网生活服务品牌,领先于行业的互联网+家庭生活服务家政服务平台,平台组建于2015年4月,目前共有专职员工近百人,拥有800多㎡的办公区域及一1200㎡的培训实操基地。公司成立之初,即致力于运用高效的互联网技术和先进的服务水平,升级改造传统的家庭服务业。

为了能够更好的了解中国家政服务业的商业模式和产业链,今天来简析下家政服务业的转型升级和模式变革全过程。

在转型升级前,我国家政服务业的传统商业模式是连锁经营模式,即在整体规划下进行专业化分工,从而实现规模效益。但随着移动互联网和大数据等信息技术的发展和多元化的资本涌入,以O2O模式为主的互联网平台模式被越来越多行业所接纳,甚至扩展到家政、餐饮等传统服务业的市场范围中。

随着互联网+政策的普及,在2015年出现了一大批家政O2O的创业公司,如蜜蜂在家、58管家、好慷在家、e家洁、云家政、等等,在这一过程,有些平台已经消失,而有些平台寻找适合的商业模式脱颖而出,在家政服务业继续探索着。

设想一下未来,家政行业很有可能出现一家如滴滴、饿了吗、美团这样的行业领先品牌,进而影响这个行业的发展。因此,在这几年里,在家政行业中真正该与摸爬滚打的企业,很有可能在最后成为真正的赢家!

上文提到中国传统家政服务业的商业模式是连锁经营,但就2016-2020年据商务部服务贸易和商贸服务业司数据显示,2016年连锁家政服务企业数为12万家,同比下降5.5%,占家政服务企业总数的18.2%。相较于家政O2O平台的快速增长,略显疲态。由此可见,家政服务业的转型升级正在进行,由互联网平台打造的O2O模式逐渐取代现有的连锁经营模式,成为更适合家政服务业所需要的新型模式。

随着O2O模式的逐步推进,中国家政构建起全新的生态圈网络,这个网络就像是一条连接多方业务的产业链,不断地为满足消费者日渐增长的物质文化需要而不断运作。

在传统连锁模式下,上游为家政工具产品供应商,中游为家政服务公司,下游为家庭用户;

在O2O平台模式下,上游为家政工具产品供应商和家政服务提供机构或家庭服务员个人,中游为O2O平台,负责吸引家政服务提供者进驻,下游为家庭客户。

在家政生态圈里,如果你想作为一名家政企业未来发展的见证者,你想扮演一个什么样的角色呢?

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深圳桂东家政服务有限公司于2000年经工商注册成立,宗旨“为深圳市民解后顾之忧,为家乡姐妹找就业之路”。为做到服务员来源清楚和便于管理,本公司自创立起,一直坚持只提供广西籍家庭服务员,工作人员也全来自广西的特色。广西自治区劳动和社会保障厅、广西自治区妇联确定本公司为广西家政服务员和八桂月嫂深圳输送基地,至今已为数千名家乡姐妹安排了家政服务工作。...

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